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蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓服務,給予客戶高質(zhì)量的服務于高價值的回報,將自身打造成為“鷹的個人,雁的團隊”的專業(yè)培訓機構,公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)?,向企業(yè)提供具有針對性的培訓。

蘭州立正企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)辦于2007年,定位于提供各類企業(yè)所需的咨詢和培訓服務,給予客戶高質(zhì)量的服務于高價值的回報,將自身打造成為“鷹的個人,雁的團隊”的專業(yè)培訓機構,公司基于對本土企業(yè)的深刻理解,以服務企業(yè)為宗旨,以專注、專業(yè)為向?qū)В蚱髽I(yè)提供具有針對性的培訓。

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蘭州企業(yè)培訓公司分享企業(yè)管理的基本功——流程管理

來源: 作者:出處: 時間:2019-08-20 點擊量:

蘭州企業(yè)培訓

面臨強大的市場競爭的考驗,企業(yè)之間比拼的是人才?技術,更重要的是企業(yè)管理?而流程管理正是企業(yè)進行具體管理的著眼點?流程管理是企業(yè)的基本功,企業(yè)流程實質(zhì)是一種制度安排?


誤區(qū)一:脫離企業(yè)實際,照搬照套,盲目追求高水準的管理方法?


很多的企業(yè),在沒有準確地了解本企業(yè)的實際狀況,沒有找準企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的實際問題,盲目跟風,試圖通過引進先進的管理模式,就能解決問題,或者把企業(yè)的管理提升看成是一項工作?一項任務,觀念上的認識問題,導致其結局是可悲的?管理是一門深奧的學問,從其根本意義上來說,是當你發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,想要從根本上去解決它,而去尋找的切實可行的辦法?企業(yè)就是在這種循序漸進的問題解決中實現(xiàn)自身管理水平上的提升,這種提升對企業(yè)才是切實有效的?


誤區(qū)二:企業(yè)的發(fā)展沒有遵循科學的發(fā)展規(guī)律?


一個企業(yè)在建立之初,首先考慮的是企業(yè)生存問題?考慮如何打開局面迅速發(fā)展的問題;企業(yè)發(fā)展了,隨之帶來的是一個管理的問題,如何管好員工,如何能實現(xiàn)生產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn);企業(yè)發(fā)展中不可避免地要遭遇競爭,有了競爭,就必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量?產(chǎn)品的成本問題,而這些都與企業(yè)生產(chǎn)過程是否規(guī)范?高效有關直接的關系;當競爭由低端市場向中高端市場邁進的過程中,企業(yè)間比拼的是技術與質(zhì)量,是企業(yè)的核心競爭力,從而就產(chǎn)生了一個企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)品牌建設的問題?因此,企業(yè)的發(fā)展有其客觀規(guī)律,企業(yè)管理的提升必須順應這種發(fā)展規(guī)律?


誤區(qū)三:企業(yè)管理水平的提升沒有源于企業(yè)自身的需求,沒有認識到工作的長期性?


刻意地去追求企業(yè)管理水平的提升,往往會出現(xiàn)事倍功半的效果?當一個企業(yè)純粹是為了管理業(yè)績而要實現(xiàn)管理提升,其工作很有可能出現(xiàn)浮夸?虛假,因為這樣的工作沒有實效,也就稱不上提升?只有出自于企業(yè)自身發(fā)展的需求,才能有生命力?企業(yè)管理水平的提升是一項長期而艱巨的任務,是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展而在不斷地深化,具有科學性,那些誤將管理提升工作看作階段性的突擊任務,過多地進行“彎道超車”,其結果必將是事與愿為?


所以,要想真正地提升企業(yè)的管理,還是要依據(jù)科學的規(guī)律,踏踏實實地做好每一步工作?第一步自然就是要做好流程管理工作,進行企業(yè)管理和業(yè)務流程的梳理?優(yōu)化工作?


企業(yè)管理是一問很深的學問,企業(yè)發(fā)展過程中各個階段所采取的各種管理方法,是根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段在管理上的自身需求而產(chǎn)生的,是一種發(fā)展過程中的追求,不能主觀臆造,是一種必然的發(fā)展規(guī)律?流程管理是企業(yè)發(fā)展過程中的必由之路,企業(yè)管理和業(yè)務流程的梳理及優(yōu)化是企業(yè)實現(xiàn)管理升級的并經(jīng)階段?正確地認識并掌握流程優(yōu)化管理的方法和重要性,將有助于企業(yè)練好內(nèi)功?把握機遇,實現(xiàn)穩(wěn)步?科學的發(fā)展?