領導力？聽聽那些全球領先的女性領導者是怎么談的2010年，Facebook首席運營官謝樂爾?桑德伯格在TED作了以“為什么我們的女性領袖太少”的主題演講，強調當今女性在領導力上面臨的挑戰(zhàn)。雖然她談論了在充滿偏見的商業(yè)環(huán)境中女性成功面臨的困難，桑德伯格也強調了當今女性在領導力中能夠被學習的獨特經驗教訓——“專注于我們個人所能做的事情”，這不僅能提高女性在領導力中的地位，還能影響商業(yè)世界本身，讓其變得更好

阿里安娜-赫芬頓（Arianna Huffington）：別做工作狂。

  在宣傳新書《茁壯成長》（Thrive）的過程中，這位《赫芬頓郵報》的總裁表示，有一個問題始終縈繞在她的心頭。“成功人士可以關注自己的健康，為夢想打拼的年輕人就該把自己搞得筋疲力盡嗎？少睡覺、多干活，真的是獲得職業(yè)晉升的快速通道嗎？”“這樣做其實并不對?！焙辗翌D說，“長期以來，我們都有一個錯覺，認為透支身體是獲得成功的必要代價。”這就是她希望在22歲的時候知道的事情。“我希望我回到過去，對年輕時候的自己說，‘阿里安娜，如果你能夠在努力的同時拔掉電源、學習充電和充分休息，那么你一樣能夠獲得進步?！?/span>赫芬頓說，如果她早知道這一點，那么她就會省了很多不必要的壓力、擔心、精力透支和焦慮。

克里斯托弗-埃利奧特（Christopher Elliot）：盡可能地多學習。

作為作家、消費者權益倡導者和多媒體記者，埃利奧特說他會告誡22歲的自己：勇于接受新的挑戰(zhàn)，多讀詩文，學會用理性的數據指導自己的行為，用戲劇般的語言說服別人，在有能力做個好領導之前先認真做個好學徒，花費更多的時間在你愛的人身上，以及學會跳舞。最后，他說，“別擔心你已開始掉頭發(fā)了。沒有它，你的生活反而更好?！?/span>

聯想集團通過輪崗培養(yǎng)高潛力人才

在這樣的機制下，選擇國內高潛質的管理人才把他外派到其它國家和當地的高管一同工作，這些當地的高管也通常是一些熟悉國際業(yè)務運作的高手。俗話說，沒吃過豬肉，難道還沒見過豬跑嗎？的確，有些本土成長起來的管理人員，盡管擁有很高領導潛質，但因長期摸爬滾打在國內本土市場，還真就沒見過國際運營這樣的“豬跑”?，F在，通過“2-in-1-box”的培養(yǎng)模式，聯想集團希望的不僅是讓本土高管見過“豬跑”，還要“吃肉”，讓他們通過聽、看、觀察、詢問、體會、親身上手演練等方式實實在在地在崗位上接受磨練。